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By Herbert Wiedemann

Unternehmensphilosophie – das ist bei Herbert Wiedemann wörtlich zu nehmen. Als Kronzeuge für seine Betrachtungen zur Dynamik innerhalb von Unternehmen dient dem erfahrenen Autor kein geringerer als Hegel selbst. Wer additionally genug hat von kurzatmigen Management-Moden, dem sei dieses Buch empfohlen.
Mit Hegelscher Dialektik als theoretischem Rüstzeug analysiert Wiedemann die Soziologie des Unternehmens und gelangt mit seiner ungewöhnlichen Perspektive zu anregenden Einsichten in die Unternehmenswirklichkeit.
Konkret beschreibt Wiedemann zwei grundlegende dialektische Bewegungen in Unternehmen: die Spannung zwischen ökonomischer und sozialer Effektivität und die Dialektik von Stabilität und Dynamik. was once das in der Praxis bedeutet, zeigt Wiedemann an vielen Beispielen. Die Themen sind u.a.: das Führungskraft-Mitarbeiter-Verhältnis, Teamarbeit und partnerschaftliche Gesprächsführung sowie Organisationsformen und Probleme der Umstrukturierung.

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Er verdoppelt sich gleichsam und tritt sich selbst gegenüber. Folgt man Hegels Einteilung in seiner „Enzyklopädie“, so lässt sich davon ausgehen, dass der absolute Geist sich in der Natur (Philosophie der Natur) und in dem Bereich des individuellen und gesellschaftlichen Lebens (Philosophie des Geistes) auslegt und auswirkt. 14) Wenn man die Maßstäbe der Naturwissenschaft anlegt, dann könnte man dazu gelangen. 15) Sie ist deshalb zentral, weil hier klar beschrieben wird: „Die göttliche Idee ist eben dies, sich zu entschließen, dieses Andere [die Natur, d.

Dabei bestehe das Wesentliche darin, dass der Mensch als primär geistiges Wesen eine wirkliche Veränderungsfähigkeit, und zwar zum Besseren habe, die Hegel „Trieb der Perfektibilität“22) nennt. Hegels Philosophie des Geistes, das ist zunächst Philosophie des subjektiven Geistes; und sie gilt dem Menschen und seiner Entwicklung. Der Mensch ist Natur und Geist, wird aber vom Geist geprägt. Sowohl unter geschichtlichem wie unter psychologischem Aspekt entfaltet er sich nach dem Modell eines ständigen dialektischen Voranschreitens.

Offensichtlich ist Hegels Ausgangspunkt genau umgekehrt. Jeder Widerspruch ist als Herausforderung aufzunehmen, der Kräfte freisetzt, von denen aus der Widerspruch positiv genutzt werden kann. Damit entsteht der erwartete Optimismus. Detaillierter betrachtet: In der Praxis des betrieblichen Geschehens befindet sich jeder in Widersprüchen mancherlei Art, in andere kann er unvermittelt hineingeraten. Als herausragendes Beispiel vergegenwärtige man sich die Vorgänge, die als „Management-Prozess“ oder als „Ziel-KontrollKreis“ zu bezeichnen sind.

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